La patronal hotelera considera necesario diferenciar los establecimientos de alojamiento turístico del tipo hoteles y apartamentos turísticos de otras modalidades de alojamiento turístico, y apuesta por una estrategia integral que compatibilice el acceso a la vivienda con el desarrollo económico de la ciudad
Málaga, 17 de julio 2026.- La Asociación de Empresarios Hoteleros de la
Costa del Sol (AEHCOS) considera imprescindible que cualquier medida
que afecte al desarrollo del sector turístico se diseñe desde el diálogo con
los agentes implicados, garantizando la seguridad jurídica y una
planificación consensuada que permita compatibilizar el crecimiento
ordenado de Málaga con la consolidación de un modelo turístico
competitivo y sostenible.
La patronal hotelera realiza esta valoración tras el acuerdo de pleno del
Ayuntamiento de Málaga de impulsar una moratoria para limitar, durante un
periodo máximo de tres años, la implantación de nuevos usos de hospedaje
en suelo residencial mientras concluye la tramitación de la reforma
urbanística actualmente en marcha.
AEHCOS respeta plenamente la capacidad de las administraciones
públicas para establecer medidas de ordenación del territorio y regular los
distintos usos urbanísticos en función del interés general. No obstante,
considera que decisiones de esta trascendencia deben construirse desde
la colaboración público-privada, incorporando la visión de los sectores
afectados y evaluando de forma conjunta su impacto económico, social y
urbanístico.
AEHCOS quiere destacar igualmente el papel específico que desempeñan
los establecimientos de apartamentos turísticos (AT) reglados como
elemento dinamizador de la economía de proximidad. Al carecer, por lo
general, estos establecimientos de servicios propios de restauración,
cafetería o media pensión, sus clientes consumen de forma habitual en
bares, restaurantes, comercios y establecimientos de los barrios donde se
ubican, favoreciendo una distribución más amplia de la riqueza que genera
el turismo. Además, este tipo de establecimientos contribuye de forma significativa a las arcas municipales mediante el pago de un IBI
generalmente superior al de los inmuebles residenciales, ayudando así a
financiar los servicios públicos que requiere una mayor afluencia de
visitantes. Desde esta perspectiva, AEHCOS considera conveniente
favorecer, de forma ordenada y conforme a la planificación urbanística, la
implantación de apartamentos turísticos reglados en los barrios, ya que
permiten extender los beneficios económicos del turismo hacia el comercio
de proximidad y la oferta complementaria local, generando un modelo de
desarrollo más equilibrado y sostenible para la ciudad.
En este sentido, la asociación subraya la importancia de diferenciar
claramente los establecimientos de alojamiento turístico reglados del tipo
hoteles o establecimientos de apartamentos, de otras modalidades de
alojamiento turístico. Los hoteles y ATs constituyen una actividad
plenamente regulada, sometida a exigentes requisitos administrativos,
urbanísticos, medioambientales y de calidad, además de generar empleo
estable, inversión, riqueza y un importante efecto tractor sobre el conjunto
de la economía local.
El sector hotelero y los proyectos de apartamentos turísticos de grupo
edificio complejo y conjunto, en concreto, generan actividad de forma
indirecta, en la agricultura, pesca, ganadería, textil, producción y
distribución de energía, construcción, comercio, hostelería, transporte,
almacenamiento, distribución, finanzas, propiedad intelectual, inmobiliaria,
servicios, educación, sanidad, actividades culturales, deportivas y
recreativas, entre otros sectores de actividad, conformando todos ellos, un
claro sector generador de riqueza.
Por ello, AEHCOS entiende que los proyectos hoteleros desarrollados
conforme al planeamiento vigente y compatibles con los usos previstos no
deberían verse perjudicados por medidas concebidas para ordenar otros
modelos de alojamiento turístico. La seguridad jurídica resulta esencial para
mantener la confianza de los inversores y garantizar la continuidad de
proyectos que contribuyen al posicionamiento internacional de Málaga
como destino turístico de calidad.
Asimismo, la patronal considera que el debate sobre el acceso a la vivienda
requiere un enfoque distinto, amplio y estructural, y que una limitación de
establecimientos turísticos que conforman la oferta turística no soluciona el
problema de acceso a la vivienda o el estímulo en la disponibilidad de
viviendas asequibles, y menos aún si existe discriminación por categorías.
La dificultad para acceder a una vivienda y el incremento de los precios
responden a otros múltiples factores, por lo que una moratoria de estas
características, por sí sola, difícilmente resolverá un problema tan complejo.
En este sentido, AEHCOS defiende la necesidad de impulsar una estrategia
integral que combine el incremento de la oferta residencial, una adecuada
planificación urbanística, la agilización administrativa, la colaboración entre
administraciones públicas y la participación de todos los sectores
implicados. “Solo desde una visión global será posible avanzar hacia
soluciones equilibradas que atiendan tanto las necesidades de los
residentes como el desarrollo económico de la ciudad”, señalan desde la
patronal hotelera.
La asociación también considera importante que la planificación del
crecimiento turístico no limite las oportunidades de inversión únicamente a
determinados segmentos del mercado. Málaga necesita seguir
favoreciendo un desarrollo hotelero diversificado, capaz de atraer proyectos
de distintas categorías que respondan a la demanda existente segmentada,
generen empleo de calidad, y contribuyan a reforzar la competitividad del
destino.
Por todo ello, AEHCOS reitera su voluntad de colaborar con el
Ayuntamiento de Málaga y con el resto de las administraciones para
avanzar hacia un modelo de ciudad equilibrado, en el que el derecho a la
vivienda y el desarrollo de una industria turística ordenada y sostenible no
se planteen como objetivos incompatibles, sino como retos que deben
abordarse desde el consenso, la planificación y la cooperación institucional.
